大部分品牌地板企業都已有自己的設計部門，但國內地板品牌的設計能力總體偏低，除少數領先企業具有一定的設計規劃和原創設計能力外，大部分企業迫于經營壓力，往往采取模仿式設計，使得設計師失去設計創作的動力，市場上抄襲之風盛行，原創性設計非常稀少。市場現狀既決定了發展設計作為核心能力的難度，也意味著一旦成功把握設計環節可能獲得高額回報。

　　1、明晰設計戰略，形成合理配套

　　地板企業要在設計上形成競爭力，首先要明晰設計戰略。設計戰略主要有三種：適度更新的原創式設計、快速更新的模仿式設計和很少更新的經典式設計。

　　以服裝行業為例，卡賓(Cabbeen)男裝以張揚個性的原創設計為核心優勢，快速更新、小批量多款式、時尚平價的ZARA則信奉快速模仿式設計，而Hugo Boss則是德國的經典品牌。

　　不同的設計戰略需要不同的組織、人才和資源配套?？ㄙe的原創設計主要來源于“中國最佳男裝設計獎”獲得者卡賓先生及其設計團隊的對國際時尚元素的把握能力;ZARA聘請200多名專業買手，到巴黎、米蘭的時裝秀汲取設計靈感，由西班牙總部的四百多人設計團隊完成快速模仿，比競爭對手更快速地開發出相應產品，每年推出1萬多種新品(男裝、女裝、童裝款式);Hugo Boss則一直崇尚“為成功人士塑造專業形象”的經營哲學，不鼓吹設計師風格和款式的快速更新，而是強調優質的面料、精致的工藝。

　   2、創新組織方式，實現設計突圍

　　面對市場上設計師緊缺的局面，地板企業采取培養、招聘、合作、合資等多種方式獲取設計師資源外，還應該考慮設計模式的創新，整合更多的社會資源，以提高設計能力和產品競爭力。